近日，新乡医学院召开年度工作会，总结成绩经验、交出“新医答卷”：新增中国科学院外籍院士，获国家级教学成果二等奖，国家区域医疗中心奠基、唐公山校区启用、教学实验楼主体封顶。

　　这份成绩单是新乡医学院2023年实施全面深化改革取得的阶段性成效，也是该校党委在改革“硬手腕”扳出发展新赛道上跑出的“第一棒”。

　　一、科学决策，布好改革顶层设计“大棋盘”

　　新乡医学院以河南启动省管本科高校全面深化改革为契机，率先做出了全面深化改革的果断抉择。学校党委把方向、谋大局，首先明确了现代化医科大学建设目标，以“三大工程”核心任务为突破推进发展高质量，进而围绕服务学校发展高质量定政策、促改革，把党的领导具体贯彻到深化改革全过程。

　　在充分调研省内外10余所大学的基础上，学校多次组织集中研讨、多轮征求校内外专家意见，深入校内各部门调研访谈，摸准情况、找准症结、科学决策，形成改革实施方案草案，召开教职工代表大会热烈讨论、严肃审议，修订后出台实施。

　　二、“敢”字当先，动“筋骨”破体制，立柱架梁、落子布局

　　学校实行大部制改革，破除了原有40个党政管理机构设置，精简重组成为16个大部门、3个学部、3个教辅机构，筑牢深化改革的“三层六柱”；实施干部任期考核和全员绩效考核，两把悬起的“快刀”打破了平均主义和“老好人思想”，动真碰硬切割分配利益和收入的“蛋糕”，也“逼”出了“干部能上能下、薪酬能高能低、人才能进能出”的灵活用人机制。

　　寻常的目标考核工作月例会也变得“辣味十足”：处于考核末位的单位负责人必须上台作表态发言。“红红脸出出汗，动真碰硬才能促提升出实绩。”这是该校推进改革的坚持。

　　三、“干”字当先，招才引智开放办学，充盈人才第一动力

　　高端人才引育如何实现？学校主要负责同志带队北上南下拜访邀请，主管部门接续推进落实，“一人一策”精准对接引进、为战略科学家提供“定制服务”等，2023年全职引进的伯纳德•麦利森教授成功入选中国科学院外籍院士；聘请了业界领军人才华子春教授担任药学学部主任；全职引进外籍院士1人、中国工程院院士1人，签约火炬计划专家1人、国家“杰青”7人。

　　“院办校”，如何办？学校二级学院聘请一批高端人才为学科带头人或担任学院院长；第一附属医院与浙江大学医学院第一医院、新乡市人民政府达成全面战略合作协议，公共卫生学院与河南省疾病预防控制中心签署合作……为落实“院办校”改革创造了支点。

　　四、善作善成，“软硬”两手抓，持续提升综合办学实力

　　学校唐公山校区启用，部署并形成了“一校三区”办校格局；与北京大学第六医院合作共建的国家区域医疗中心一期项目奠基；教学实验楼主体封顶，三附院综合病房楼投入使用，办学条件进一步优化。

　　学校获批6个国家级、17个省级一流本科专业建设点，荣获国家级教学成果二等奖1项；“国字头”科研项目立项实现“三提升”“双突破”，发表高水平论文1153篇；六个学科获批省级重点学科，两个学科分别进入ESI前1%和“软科”最好学科排名；3个期刊均入选《科技期刊世界影响力指数（WJCI）报告2023》，科技核心竞争力持续攀升。

　　学校获批首批省高校示范性马克思主义学院建设单位、省新时代依法治校示范校、全国健康学校建设单位，省文明校园标兵单位正式授牌，育人实力进一步增强。

(新乡医学院 供稿）