近年来，河南交通职业技术学院深入贯彻落实《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》，大力实施职业院校管理水平提升行动计划，坚持依法治校，进一步建立和完善现代职业学校制度，更新管理理念、完善制度标准、创新运行机制、改进方式方法、提升管理水平，管理工作规范化、科学化、精细化水平得到有效提升。

　　治理结构更加完善。坚持社会主义办学方向，坚持党委的统一领导，坚持和完善党委领导下的校长负责制，系统推进学校改革、发展与建设。依法制定具有学校特色的大学章程，进一步加强学术委员会建设，设立教学工作委员会、安全工作委员会，三个委员会作为校内最高专业机构，统筹行使学术、教学、安全等事务的决策、审议、评定和咨询等职权，发挥在学术评价、专业建设、教学管理和安全管理等事项上的重要作用。实施校系两级管理，推动管理中心下移，强化院系在开展教学、科学研究和社会服务等活动中的作用，激发师生创新活力。加强内部控制建设，强化工作规则、强化办事规矩，强化流程控制，提升内部控制能力和水平。科学推进管理机构“三定”方案，优化岗位结构，明确岗位职责，提高管理和服务水平。

　　制度建设更加健全。全面实施职业院校管理水平提升行动计划，以建设现代大学制度为引领，以学校章程为基础，新建、修订和完善涉及教学、学生、后勤、安全、科研和人事、财务、资产等方面的管理制度、标准190余项，印发了党群工作、行政管理、教学科研、学生工作、教辅与社会服务五册制度汇编。同时，进一步建立健全相应的工作规程，形成了规范、科学的内部管理制度体系。坚持实施教育质量年度报告制度，逐步完善以教学诊断与改进为手段，搭建“五纵五横一平台”内部质量体系架构，形成了全要素网络化全覆盖的、具有较强预警功能和激励作用的内部质量保证体系，学校人才培养工作的自我诊断、反馈、改进机制初步形成，为基本实现学校治理能力现代化奠定了坚实基础。

　　综合改革更加深入。坚持以人为本，树立目标导向，坚持问题导向，明确职称评审、绩效工资等改革的主要领域和关键环节，选准改革的着力点和突破口，锁定主攻方向，集中发力，重点突破，以点带面，切实破解影响学校科学发展的瓶颈和难题。适应事业单位绩效工资改革要求，充分发挥绩效工资制度的导向和激励作用，科学制定绩效工资改革方案，逐步形成体现职业院校办学和管理特点，与岗位聘任制相适应，与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的绩效考核内部分配机制。深化职称制度改革，实施职称自主评聘，出台《河南交通职业技术学院专业技术职务自主评聘实施办法》，制定任职资格申报评审条件、任职资格量化考核计分细则、任职资格综合推荐量化考核计分细则、评审工作纪律，形成了“一个办法、四个配套制度”职称自主评审制度体系，确立了职称评聘看能力、看贡献的评价导向。

　　（河南交通职业技术学院 供稿）