日前，周口市教育局印发了《2018年度重点工作台账管理实施方案》，该《方案》将2018年的教育重点工作任务以表格形式，分解到各科室，明确牵头领导、责任领导、责任单位、责任人以及完成时限，并明确每月召开重点工作推进会议，听取工作进展情况，研究解决推进过程中存在的主要问题，并下发工作通报。这种“台账式管理﹢月工作推进”模式已经成为该市教育局进一步转变工作作风，提高工作效率，明确工作进度，确保工作部署得以全面落实的一个创新举措。

 

　　一是科学建账。在全国、全省、全市教育工作会议后，周口市教育局为确保年初制定的各项工作目标落地生根、落细落实，对各类工作进行梳理、整体规划、统筹安排，以定性和定量相结合的形式，进行细化，形成工作台账，制表下发，全局建立了大台账，管总账、算大账，各科室建立了小台账。同时，建立“一项工作、一名领导、一个方案、一抓到底”的工作推进机制，把工作任务细化阶段节点目标和完成时限，在今年的任务分解中，周口市教育局把9个重点工作细化为21大项、56小项，实行挂图作战，倒排工期，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，使各项工作任务可报告、可量化、可核实，确保各项任务全部按预定计划不折不扣顺利完成。

 

　　二是每月推进。周口市教育局在年工作台账的基础上，建立了月工作推进制度，要求各科室把纳入台账管理的工作任务开展情况进行总结，提出推进问题和建议。局党组每月召开一次重点工作推进会，听取重点工作进展情况，研究解决推进过程中存在的主要问题，并下发工作通报。

　　三是定期督导。该市教育局成立了由督导室牵头，办公室、党办、纪检室组成的联合督查组，出台重点工作督查实施方案，对重点工作实行月督查、月通报制度，对成效显著的通报表扬，对工作推进不力的通报批评，连续两个月进展不显著的要问责问效。对没有完成的工作实行局领导班子分包负责制，一个问题一个问题解决，一项任务一项任务落实，形成主要领导“盯”，分管领导“抓”，责任科室“推”的目标任务督促检查和推进调度工作格局。

 

　　四是打造亮点。周口市教育局树立跳起来摘桃子的工作理念，拉高目标标杆，要求各科室提高工作标准，创新工作方法，形成特色，打造品牌。同时，要求各责任科室要算好三本账，即自我比较账、区域横比账、省内排序账，做到往年获得的荣誉必须保持，上级表彰的必须争创，以往落后的必须晋位。

 

　　（周口市教育局 供稿）