河南质量工程职业学院不断加强国有资产管理，以党的十九大精神为指导，以强化学院综合保障为统领，科学、合理、高效、节约地配置与使用国有资产，效益显著提高，为学院各项事业的发展提供了坚实保障。

 

　　找准站位，放眼大局谋发展。学院将国资管理工作放在学科建设、人才培养、综合改革的大局中去谋划。围绕“两校两基地”建设，出台国资管理方面的一系列配套举措，推动资产管理与预算管理、财务管理、实物管理、价值管理相结合，为教学科研、人才培养、人事改革、学科建设等重点领域“保驾护航”，不仅发挥了资源的保障作用，更彰显出资源的引导作用，为学校的中心工作和改革发展提供有力保障。

 

　　规范管理，优化资源求发展。建立固定资产年度核查机制，对资产总量、新增、报废等情况进行盘点，检查和抽盘实物，有效解决账实不符、账账不符等问题。同时，加强过程监管，努力实现国有资产从“入口”到“出口”的“全生命”周期监管，重点下好资产“入账、使用、处置”三盘棋，增强资产监管的全面性、有效性和针对性。通过规范管理，摸清了家底，了解了资产的使用情况，既提高了各部门对资产管理工作的重视程度，又为学院科学、合理的优化资源配置提供依据。

 

　　做好服务，增质提效促发展。学院加强对国资管理部门、财务处的学习培训工作，修炼内功，提高工作能力和办事效率，为各部门招投标、国资入账和财务报账提供便捷化服务。同时，完善学院采购项目预算编制、采购项目流程、固定资产入库登记管理、财务报销等工作程序，明晰办事流程，便于各部门按要求开展工作。

 

　　（河南质量工程职业学院 供稿）